2010年04月15日 天氣 北部降雨機率80% 心情 開心100%
走過八個年頭的你和我，這是我第八次幫你過生日，但卻是我們(我跟沛涵)第一次幫你過生日。沒有特別的禮物，但是有最開心的她(沛涵)，我們一起祝麻麻生日快樂、天天開心喔~
說了好久想去吃的隨意鳥地方，就挑今天麻麻生日一起和沛涵幫麻麻慶祝~
今年的生日很特別喔~創了很多紀錄喔
第一次我們三個人過生日
第一次沒買禮物還敢過生日
第一次到101過生日
第一次到這麼高的地方吃飯~
可惜今天天空不作美，居然下起雨來，看來要看到清晰的夜景還是需要一點運氣囉
我們預約的是晚上5點半用餐，想說這樣還可以看看白天的景色，又不會錯過夜晚的美景。
下午約莫四點已經出現在台北街頭，天氣依然沒有放晴，不過沒下雨已經感到滿欣慰的。
看101就在前面囉~台北就是台北平常日也是這麼多車~
因為用餐一定的消費金額可以停在101地下室，不需要停在外面停車場會很不方便(因為有了小蕃茄)，這一點其實感覺還不錯，不然平常停101地下停車場應該滿貴的吧~依小時應該50、60幾跳吧~下了101地下室，哇塞~都是高級轎車耶~真是有錢人的地方呀~BMW、BENZ已經沒什麼了不起，還有超多難的一見的超跑~不愧是101大樓壓。另外，值的一提的是，自從上次101貴婦劫車事件，連地下室每層樓都有固定的巡邏警衛，騎著小綿羊穿梭其中，看來維安的控管已經有再加強囉~給你鼓鼓掌~*
因為怕找不到車位，所以停好車離開前先拍一張停車位的號碼以免找不到。
時間還早，就先去逛逛囉~就在逛的當下，我發現101還真多對岸同志，原來她們也愛逛百貨公司喔~但是覺得奇怪的是，之前出差去上海發現那裡的百貨公司隨便都比101大、也大江購物廣場大，怎麼來到這裡還逛百貨公司，真是積功德的旅行社壓，政府應該多獎勵旅行社安排對岸同志這樣的行程，畢竟可以多多刺激消費。
怪了，四點多了樓下的餐廳怎麼就已經是滿滿的人，看來這裡人的薪資所得都滿高的喔，一樣的東西這裡貴了一倍多，也是吃的樂開懷，記得前一陣子也有和麻麻沛涵來吃過，東西真的很多可以選。
逛了逛時間差不多了~我們來去享用大餐吧
如果要去隨意鳥地方85景觀餐廳用餐必須先上2樓，那裡會有帶位的人員，但還是奉勸先訂位比較保險。一共要轉二次電梯，第一次從2樓到60樓，第二次從60樓到85樓，不騙你真的很快很快，但是我也耳鳴了很嚴重，真不知道小蕃茄感覺如何，只發現她眼睛睜的大大的，想說這裡是那裡呀~小蕃茄想著說：『拔拔我們要去那裡ㄚ』拔拔則說：『我們要一起去幫麻麻慶祝生日押』就在想的同時我們也到了85樓景觀餐廳了，85樓景觀餐廳共有兩間用餐的場所，其中一家就是我們今天的目的『85樓隨意鳥地方景觀餐廳』，另外一家沒印象也忘了，以後如果有機會也可以來吃吃看。
一進門，就有服務生熱情的接待，小蕃茄此時也以開心的笑容回應服務生的熱情。因為才5點半所以客人不多，正好可以到處走走。View真的是很棒，雖然天空不作美，但是依然覺得美不勝收、盡在眼底。可能是我們比較土包子吧，東看看西望望都忘了服務生要幫我們介紹用餐餐點，在這樣的高級餐廳用餐她們都會問你需要XXX礦泉水嗎?這一次我學乖了，我說不用，一般的就好了，為什麼會這麼說呢?是因為兩個理由，第一、礦泉水的好壞我真的喝不出來。第二、上次去農安路的紅錵就體驗過高檔礦泉水的洗禮。85樓的用餐和4樓的用餐方式比較不同，這裡是屬於商業套餐方式點餐，價位分布在1680~3980不等，當然也可以單點出菜。而我和麻麻點了1680的商業套餐，我只能說這裡的1680套餐就像餐廳滷肉飯一樣的LOCAL，要點到3980才有雞腿便當那樣豐盛，算了~這裡真的只是賣景觀取勝喔。
點完餐，因為服務人員的貼心安排幫我們選的位置還不錯，可以讓小蕃茄在平台往外看去(真不知道小蕃茄有沒有懼高症)，看她開心的樣子我想應該還好，但是因為平台溫度較低也沒讓他坐太久，不過他真的很開心。
玩累了，小蕃茄很貼心的休息一下，讓拔拔麻麻可以放心用餐。陸陸續續菜都上完了，奇怪我怎麼一點都沒有飽的感覺，我居然忘了這裡是吃氣份的餐廳，不是吃到飽的餐廳。不過今天真的很開心的幫麻麻過生日，希望未來我們都會是最快樂幸福的喔。
隨意鳥101高空觀景餐廳
http://blog.roodo.com/diamondtony/archives/9387343.html
餐 廳地址 台北市信義區信義路五段7號85樓（台北101金融大樓 85樓）
電話 (02)8101-0016
營業時間 週一至週日 11:30~14:30、17:30~22:30
2010年4月16日 星期五
[美食]101景觀餐廳~隨意鳥地方~85樓
《What！原來這樣就能成功》
出版社：麥格羅‧希爾
出版日期：2010年2月9日
ISBN：978-986-157-695-4
我們經常會被灌輸一些該如何才能成功的想法或因素——智商、教育、最佳作業方法、最佳產品、最佳時機，而我們往往也都不假思索地照單全收。但有時候，我們最好咀嚼一下、吐出來，有關事業成功的一些最常見「真相」，常常聽起來都很合理，其實只是謊言。
成功的祕訣，和你想的不一樣
迷思1：正向思考的力量，能推動你成功。這個迷思是說，為了成功，首先要相信自己一定能成功。只是，當你向成功人士請益時，你會發現他們在抱持成功信念的同時，也存在著負面思考。而心中的這股暗流，會驅使他們展望、留意可能會遇到的問題和障礙，幫助他們為各種可能妨礙前進的狀況做好準備，結果反而促使他們不會撞上太多預料之外的阻礙。
美國萊斯大學（Rice University）企管研究所教授周京（Zing Zhou）研究發現，職場上的負面態度，很可能是改善和進步的有效催化劑。她建議，經理人在將負面思考視為務必要剷除的厭惡特質時，宜三思而後行，因為「對維持現狀、對事情當下情況的不滿足，會促使人們發展出想法，找到創意的解決之道。」
換言之，負面思考者的表現反而會優於樂觀主義者，因為他們會預期問題、趨勢、動盪，事先做好計畫以超越這些波動。他們的前進動力不是自我保證（反覆告訴自己「我做得到、我做得到、我一定能做到」），而是需要一點自我保險（「我能做到，因為A、B和C狀況不會再妨礙我」）。
迷思2：要超越競爭對手，就要給得更多、更好、更先進、更強化。這句話的核心概念是，最好的產品一定會贏。不過經驗說的卻是另一回事：只要符合需要，人們很可能會選擇普通的產品，而非好的那個。
麥當勞賣出全世界最多的漢堡，但他們的漢堡是全世界最棒的嗎？答案是很普通。不過，麥當勞漢堡銷售第一的地位，數十年來不曾被動搖。普通漢堡之所以會贏，是因為麥當勞滿足了兩大需求：快速、食物。麥當勞很方便、熟悉、到處都有，所以打敗更好的漢堡業者，贏得生意。
事實上，第二或第三好的產品成為暢銷第一名的情形還滿常見的，因為人們多半會選擇讓自己最安心的產品，很少會去尋找或選擇最好的那一個。同樣的現象也發生在觀念或想法上。最優秀的想法可能無法成形，因為難以理解，而普通的想法常常會出頭，因為簡單明瞭，人人都能接受。
迷思3：天分是成功的基石。這個說法隱含的意思是，最聰明的人註定會登峰造極。然而，聰明並不是成功的同義詞。許多人會很驚訝地發現，成功最大的決定因素是「清楚度」、而非智力。
人都只會和夠清楚的人打交道，他們會為清楚的想法背書。如果有人能清楚地溝通，而多數聽眾都能理解，那麼他便能發揮很大的影響力，即使他所傳達的意見未必最有價值。
觀察成功的領導人會發現，通常他們都不是特別聰明，而他們也都敏銳地察覺到這一點，所以會用心傾聽，蒐集許多資料，獲得寶貴的資訊。所以，如果你覺得你的老闆很蠢，請記住，他已經聰明到足以當你的老闆。
重點是：別讓你的聰明阻礙你說出道理。如果沒人聽懂你在說什麼，那麼你的聰明才智，一點都不重要。如果沒人能領會你足智多謀的點子，那這點子完全無用。即使你不認為自己聰明，也可以比你那超級聰明的對手更有影響力。記住，要盡量使自己的論點清楚易懂，你可能就比天才更聰明了。
沒有公平競爭，只有善用優勢
要追求成功，最有效的選擇就是運用個人優勢，把自己變成一個可信、易懂的解決之道。不管你要的是一份工作或影響力，你都應該設法確認自己所做的每件事，都像是個解決方案；最好還能在動手之前，就讓別人相信你的優勢。如此一來，當你動手時，就能獲得相當的信任。
我稱此為「立即印象衝擊」（instant image impact）：有些人就是有辦法在比賽前讓自己居於有利位置，不只是讓他們有更好的成果，別人也認為他們會有更好的成果。
你的競爭對手可能會說這是不公平的優勢，但這正是你所想要的，如此才能準備好一場不公平之戰。公平競爭往往被過度看重了。請給我一個不公平競爭、讓我占盡上風，我隨時要抓住這種難得的機會。
人生並不公平，很少有兩個人在面對同一情勢時是勢均力敵的。這表示一定有人使得戰局偏向他這一方。
如果你發現自己常常處於不利之地，為什麼不找出並應用個人優勢，好平衡自己與他人的距離？也許你不見得都占上風，但一定能給自己更好的成功機會。
2010年4月15日 星期四
[閱讀]享受閱讀的好處
一、知識豐富
能力的精進過程，不像上樓梯，可以三步併做兩步跳躍前進，而是像田徑賽中的障礙賽，看似平地的路上有著一道道障礙需要躍過，當一道障礙沒有躍過，就會停留在原地。
俗話說書是精神食糧，閱讀讓我們從文字中進入想像、哲學、意念及歡樂的殿堂，增加我們的內在知識及文化涵養。成功沒有捷徑，一個人擁有愈多的知識，人生就擁有愈多的樂趣。古人云：「讀萬卷書，不如行萬里路。」，在現在的社會中行萬里路不是難事，同時讀萬卷書不僅在時間、金錢上都比行萬里路來的有優勢。而如果能在行動之前，先讀萬卷書做足準備，再一一實地印證書中內容，相信對人生經歷的累積有更深一層的領悟。
二、增加生活情趣、掌握世界資訊
世界遼闊不見得能一一親自到訪，但從閱讀中藉由文學中的元素，如情節、哲理、主題、人物、氣氛、場景、意象、語言的使用等，以及他人的經驗來拓展自己的生活經驗，不僅能大開眼界，更能享受不同生活的樂趣。
三、看書愈多、速讀愈快
閱讀必須領略文字的表達技巧與意涵，愈瞭解這些文字元素，就愈能增加自己的閱讀速度與領悟力。所以多閱讀，不僅可以增廣見聞，對速讀的技巧也會愈熟練。
四、專注力提升
快速的閱讀可以培養專注力，因為一定要在非常專注的情況下，才能在快速閱讀中同時瞭解閱讀內容，如此就能增進閱讀、速讀和專注的能力。專注力的培養也和個人的競爭力有密切的關係。東吳大學心理系教授朱錦鳳便強調「專注力決定未來能力」，並建議可透過後天的培養與訓練來增強注意力。
文章出處：
[閱讀]工作中的賽局理論，促成合作6要訣
在日常生活中或工作場合上，常碰到許多進退兩難的情況。例如，在談判交易裡，雙方死守自己的立場，不願意做任何退讓；或是競爭對手與上下游廠商組成策略聯盟，造成公司面臨經營危機。
這些問題或困境，其實都可用「賽局理論」來探討，從模型之中評估決策，並選擇最適當的因應方式。然而，在賽局問題之中，有時候從雙方各自立場看來最有利的策略，卻會導致 「雙輸」局面，因此還必須透過溝通和協商，一起分享資訊和想法，最終建立良好關係。
為了促進彼此的合作狀態，不妨參考以下6個要訣，以在衝突與合作之間取得微妙的均衡。
1.贏就守、輸就變：無論先前是選擇合作或不合作策略，只要得到好結果，下個階段就維持前一回合的策略。反之如果損失，則下回合就必須改變策略。
2.設置「反背叛」機制：成員之間立下有法律效力的契約或可信的承諾，當有一
3.培養互惠關係：個體之間如果有過一次或多次往來，合作成功的機會也會大增。一次背叛所得到的報酬，或許大於合作的報酬，但是卻有可能失去往後創造長久利潤的合作空間。
4.以補償給付維持合作聯盟：補償給付可以是金錢、社交上、情感上的獎勵，或直接賄賂對方。無論是哪一種方式，基本上都是要限制聯盟成員的選擇，因此只要發現叛逃，就會失去額外報酬。
5.引進新參與者：如果本來是兩方對峙，就讓它變成三方制衡。不論新加入的成員是否合作，都有可能改善現況。如果新參與者是「受信任的第三方」，負責執行背叛條款或受理擔保，則原本對峙的雙方，合作機會將大增。
6.付出信任：信任是合作的要件之一，這其中包括了解何時該信任、在什麼條件下信任，以及如何贏得他人的信任。無論如何，真心地付出信任絕對有助於提升合作機會。
當然，在現實世界裡，終究不會只有合作、沒有衝突。如果雙方最後選擇互相背叛，便有可能演變至報復彼此的惡性循環。而交惡的雙方，若想重拾合作關係，勢必得有一方放棄報復，並且設法重啟交流、展露信任。
（本文取材自《剪刀、石頭、布──生活中的賽局理論》，天下文化出版。整理 / 陳立唐）
文章來源：《經理人月刊》2010.02月號
[專案管理]初次踏入專案管理
目前RD工作也學習了一段路程，如何可以將所負責的function如專案預期的時間完成，這是做RD時所學習的，儘可能的滿足專案的需求，但是重新省視自己，發現RD的工作並不符合自己的興趣與期望，換句話說，也或許意視到RD工作並不太適合自己，因此有了轉換跑道的念頭，恰巧公司近日來有舉辦一系列的教育訓練，發現有一門課對它感到高度的興趣，『專案管理』這是聘請文大講師來公司講授課程，因為對它有高度的興取所以也撥空參與了此課程的學習。希望藉由這次上課的學習，可以讓自己在專案管理的領域上有所認識，雖然身為RD，但是若以RD的角色看待專案管理是否和真正的專案經理人看法不同呢?我想這一點是必然會發生的問題。專案經理人針對專案管理有獨到的一套方法，這或許也是RD無法體會與了解的地方。
不只是對每個專案或每人的工作有利，亦對個人的生活體驗有具體的助益。成功的專案管理需要技術、流程以及人際關係方面的技能，不論你是否和專案經理一樣要運用到專案管理這門知識，還是常常在最後一分鐘接到重要專案，怎樣運用9大知識領域、5大程序，在預算有限、時間緊迫的情況下，迅速掌握現況，及時當機立斷，成功執行專案，讓你好整以暇，掌控全局，成功地完成每一項專案任務。
第一堂課老師便以詼諧幽默的方式帶領我們進入專案管理的領域，因為充滿高度的興趣，上起課來也格外努力認真。以下的內容是小弟對專案管理這個領域的初步看法與認知，如各位前賢有任何指教請不吝指教，互相學習~專案才會更完美。
何謂專案管理?
1.Temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.
Temporary means that every project has a definite beginning and definite end.
Temporary does not generally apply to the product or service created by the project.
2.所謂專案是指一組完整而特定目標的活動，具有明確的開始時間與結束時間，並且包括成本控制，內容牽涉各種技術，具有相當的複雜性，而又不重複。
專案是指在一次性的工作中，必須同時完成時間、成本、範疇與績效等多重任務要求的工作。一項專案工作必須包括有明顯的起點與終點，有預算並明確規範工作範疇，還有特定的成果展現，以及臨時組織，專案結束後會解散的工作小組。
專案是只為了創造某一項產品、服務、或成果所做的暫時性努力。在時間與成本的限制下，迎合預期的績效與目標鎖所做的努力。
3.品管大師 朱蘭(J.M. Juran)曾說：專案是為了解決問題所排定的進度表。因此可以換個想法來看，專案只是為了解決企業或是個人所面臨的問題的一種方法與技巧，而這些問題包括『正面問題』與『負面問題』
因此專案是一個有限度的任務，根據依群具有互相關係的工作所共同組合而成的任務，而該任務已獲取成果或是圓滿達成某種成效為目標。
何謂專案的特性
1.專案是獨一無二的：
2.專案具有特定的目標
3.專案具有一定的時程
4.有限的成本預算
5.複雜性
6.非常設
7.無經驗
8面對不確定性
9.專案具有顧客…
專案的特徵在那裡?
具有一個很明確的目標。
具有既定的時間限制，有起點也有終點。
需要跨部門合作，需要不同專業領域的人員參與。
嘗試完成過去未成完成的或是未曾做過的事。
具有既定的時間、成本與績效要求。
為何要立專案?
因為有了專案會使該做的事更明確，因為有了管理是該做的事更有目標。
何處何時需要專案?
生活處處是專案 事事需要被管理。
感謝這一次公司所舉辦的課程，此課程對外面的機構所講授的課程，可以使大家剩下幾萬塊的學費，並且這一次課程還可以取得教育部所頒證的專案管理課程時數認證，把握這一次機會好好努力學習吧~共勉之
2010年4月11日 星期日
[閱讀]克服作決定時常見的8個錯誤！
人類難以區別這兩項因素，造成我們無法體認到，長時間下來成果一定會回歸平盤。因此，你可能會犯以下3種錯誤：
「月暈效應」在商業界是有實據可證的。實際上來說，就是指我們觀察成功的組織時，會將其成功歸功於幾項因素，例如卓越的領導、前瞻的策略或是優越的財務控管。然後我們就會推薦其他人運用相同的因素，以同樣獲得成功。月暈效應完全忽略了運氣所扮演的角色，如果耀眼績效隨後回歸正常水準，觀察者就會認定是那些因素出了問題，然而事實上並沒有任何變化。大家都還是在用同樣的做法，只不過他們的運氣一如往常地用完了。 這種月暈效應在財經報章特別顯著，那些獲得《商業週刊》、《富比士》和《財星》等雜誌當作封面故事大肆吹捧的企業，績效常常在報導後大約兩年嚴重衰退，當初吸引雜誌編輯注意的成就，最後都回歸平盤。職業運動隊伍也出現同樣的現象，被貼切地稱為「運動畫刊魔咒」，也就是說隊伍或運動員上了雜誌封面之後，表現立刻就會陷入長期的衰退。 那麼，該如何避免在決策時犯下回歸平盤的錯誤？可以參考以下方法：
■如何立即改善你的決策能力
4 盡量多徵詢意見—
因為及時而明確的意見，長期下來有助於你加強自己的決策技巧。試著做記錄，記載自己作各種的決定，以及當時的依據。產生結果之後，就可以回過頭審視自己的決策過程。你可以從中了解，不佳決策是如何形成的。記錄也能讓你找出模式和關係，你可能會發現自己在情緒平靜的時候，決策會優於情緒比較激動的時候。
何謂月暈效應?
「月暈效應」(Halo effect)是一種以偏概全的主觀心理臆測，是在人際交往中對一個人進行評價時，往往因對他的某一方面特徵，掩蓋了其他特徵，從而造成人際認知的障礙。 一個人表現好時，大家對他的評價遠遠高於他實際的表現。反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，也會遠大於他真正差勁的表現。
